Unser Managementansatz

„Ein Mann mit Überzeugung ist stärker als 99 mit Interessen” (John Stuart Mill)

Es gibt kein einheitliches Managementsystem und keinen Managementstil, die allen Unternehmenssituationen und/oder -phasen gerecht werden könnten. Dies gilt in besonderem Maße für Zeiten des Interim-Managements. Ein kleines und junges Unternehmen z. B., welches mit überdurchschnittlichem Wachstum Marktanteile erobern soll, stellt andere Anforderungen an die Unternehmensführung als ein solches, welches im Markt etabliert ist und eine relative Größe erreicht hat. Führungsmethoden werden sich zwischen einer internationalen Erweiterung und einer notwendigen Sanierung ebenfalls differenzieren. Auch die Gewichtung interner und externer Faktoren in einer gegebenen Unternehmenssituation müssen berücksichtigt werden. Eine kurze Management-Situationsanalyse, die im Normalfall mit einer Strategieanalyse einhergeht, zeigt uns Wege für einen Erfolg versprechenden Einsatz.

Die Anforderungen an einen Interim-Manager sind vielfältig. Seine geistige Beweglichkeit muss ausgeprägt sein. Er braucht zuerst einen analytischen Verstand und starke Antriebskräfte mit Empathie, guter Kommunikation und Stehvermögen, muss jedoch auch gewinnend sein und bei Bedarf Emotionalität zeigen können. Er muss einerseits fähig sein, eine traditionelle hierarchische Organisation zu führen und andererseits als Coach eines Management-Teams aufzutreten.

Unsere internationale Management-Erfahrung hat uns gelehrt, Unternehmen aus den verschiedensten Situationen heraus in den Erfolg zu führen.

„Auch ein einzelner Mann kann eine Großmacht sein” (François Mauriac)